- 管理良好的业务——无论大小——方法都非常类似。由平衡记分卡进行管理的理念已经出来有一段时间了。它混合采用了衡量、目标以及流程提升的办法提升绩效。
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- 集成的平衡记分卡能够将整个企业的最新绩效测评指标提供给相应的用户群体。
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- 无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。
《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译，广东经济出版社2005年6月出版，55.0元人民币
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- 人们往往拥有执行战略的技能和知识，但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解，平衡记分卡扫除了这些障碍…
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- 本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。
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- 3月20日，哈佛管理学泰斗罗伯特.卡普兰（Robert S. Kaplan）应邀莅临中国北京和上海，向企业界介绍由他和他的伙伴一起合作发明的平衡记分卡（BSC）和作业成本法（ABC）的概念。
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- 发挥平衡记分卡的联合优势，增强员工凝聚力。
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- 改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致，助你一遂心愿。
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2005年09月14日
