在强劲的业务增长动力背后，居于调度中枢位置的财务线功不可没。

指标化繁为简，一切为了执行。

奖励与淘汰并重，外部引进与内部培养同行。

在轨道上奔驰的公司，其实手里也抓了一把好牌。跨过这道坎的，会摆脱轨道或翅膀的束缚。

“低处着手”比“高处着眼”更重要，“抬头看路，低头拉车”说的也是这个道理

在一向“高调”的葛文耀在微博上捅出大股东平安与上海家化管理层矛盾前，这场大股东与管理层、资本方与实业运营者之间的“斗争”虽然已经持续经年，但一直在桌面底下进行。

从前台的交叉销售，到中后台的业务集中和流程优化，平安凭借创新的基因描绘着全新的事业发展蓝图。

依托轻型化、智能化、社区化的核心理念，平安银行社区支行的发展也将步入快车道。

二手车C2B模式的缺陷和平安互联网基因的缺乏，是造成平安好车陨落的主要原因。

280位平安人寿的一线业务骨干分享公司350万股“虚拟期权”的长期激励计划。

在大多数中国企业只将企业社会责任理解为慈善和公益时，中国平安和中国三星却将企业社会责任融入了公司战略。

专家点评东航、分众、平安等7个企业是如何进行危机公关的。

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

葛文耀的企业家情怀，让他很难按照资本的逻辑去化解家化与平安的矛盾。