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苹果在供应链上锱铢必较，这就意味着，他们的人需要深入供应商的车间，去真正了解生产的运行规律，从而找到可挖掘的潜力。

事实上，能在苹果供应链上活下来的人都是狠角色，“苹果供应商”是一块金字招牌，不仅可以换成钱，也能换来尊严，大家都忙着满足苹果需求，就没有时间思考：苹果挂了，我们咋办？

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。

今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。

供应链的任务，就是更早地介入需求定义，即劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。