近年来的全球经济衰退要求经理人实施真正的企业创新。

苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现 “数字生活...

谷歌和苹果两个重要竞争对手之间的争斗，是手机广告业的引爆点，预示着这个行业将来可能会成为非常赚钱的行业。

9日，苹果第一款手机iPhone赚足风头；10日，思科状告苹果：iPhone为其旗下商标。

在众多的科技公司中，苹果是无可争辩的领导者，它生产的产品不仅好用，而且有很强的视觉上和情感上的吸引力。苹果是如何做到这一点的呢？答案是：将客户体验放在第一位。

专利保护是苹果发展壮大的利器，这个道理对所有创新型中小企业同样适用。

公司专卖店开在独立零售店附近的现象，提出了很多颇为令人好奇的问题。

iphone手机一推出，就要面对手机巨头的直接竞争。它能否复制iPod的成功，还是未知数。

大型唱片公司可以从自己的音乐目录中赚取更高的利润——不是通过提高价格的手段，而是通过降低价格来实现。

因Jobs的交错运用供给及需求经济，让我们几乎已经可以顺利进入无线的数位电视市场，这点他的功劳不可磨灭。

从创业公司到大型上市公司都应该模仿苹果在客户服务领域的做法。

强大的性能，是商务人士最爱。

银行并没有放贷，即使它们声称自己放贷了，也并不是事实。资金环境与以往不同了，而且也更糟糕了。目前的很多投资行为都是由政府支出而不是由私人资金来推动的。

分清五大责任中心的不同，建立一致目标来控制资源。

库克在发布会上表示：可能是你见过最强大的Mac，也可能是你见过最贵的Mac。