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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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与品牌相关文章

关注品牌领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的品牌案例,聆听专家对品牌难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋品牌之道。
 
 

品牌管理:品牌形象“弄假成真”原创 2004年06月08日

据《华尔街日报》报道,美国一家研究公司Vivdence Corp的调查显示,Google提供的搜索结果并不一定明显优于竞争对手,或比竞争对手的更有用。而它的品牌优势非常明显。

品牌战略:成也品牌,败也品牌原创 2004年11月02日

据《中国企业家》报道,无论是想走可口可乐和百事的强力品牌路子,还是只想通过炒作在资本市场上得到回报,健力宝集团经历了巴西健力宝青年队、深圳健力宝足球队和“一年一新品牌”的辉煌后,却走到了火山口上。

品牌还是单一品牌原创 2003年08月25日

据《中国新闻网》,日本松下集团将在日本以外的市场取消national品牌,转而采用单一品牌panasonic,预计花在品牌转换上的费用将达200亿日元,折合人民币约14亿元。

220个品牌入选“最具市场竞争力品牌 2007年01月16日

220个品牌入选“最具市场竞争力品牌”,包括奇瑞、长安、吉利等自主品牌

品牌管理:中国品牌面临“独立人格”挑战原创 2004年11月30日

据《商业周刊》报道,奥美董事会主席兼首席执行官谢里·拉扎鲁斯指出:“绝大多数中国企业甚至不知道‘品牌定位’是什么意思,但是他们渴望知道,他们无法学得很快,但是将会逐渐领会,...中国还没有一个有品牌的企业,海尔、联想都想成为品牌企业,但目前还不是。”

品牌管理:多品牌经理制度,小心!原创 2004年10月19日

宝洁公司在中国市场的成功,使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐,更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。

建立品牌的第一步——品牌愿景 2015年03月04日

如果缺少了品牌愿景,或者愿景浮于表面,品牌就会毫无目的地漂移,营销方案很可能前后不一致,缺乏效果。

品牌危机看品牌重塑 2014年05月28日

品牌从来都不是孤立存在的,品牌的生存既依赖于企业内部经营环境,又依赖于市场和外部环境。

如何将并购品牌与自有品牌融会贯通是中国公司面临的最大挑战 原创 2005年06月27日

如何将所并购知名品牌与自有品牌正确定位,互为融通、相得益彰是中国公司在收购美国公司后所面临的最大难题。

品牌管理:品牌延伸的价值最大化原则原创 2004年08月24日

世界经理人网站(www.cec.globalsources.com)调查发现,品牌延伸失误的最根本的原因是“不同产品门类缺乏内在联系”。
 
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