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代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位。

品牌转型最难的是内部，自己真变了，别人才认为你变了。

碧生源、波司登等正在为品牌重新定位；龚海燕、王微等退休后再创业；耐克和福寿园正在引导消费者；TCL和妮维雅忙于对抗“中年危机”。

麦当劳成功的三个主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及强大的企业生态系统。

品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

借鉴成功案例三大共性，重新定位使公司再现勃勃生机。

从广告语看飞利浦、飞亚达、联想的重新定位，这是随目标而定的重新定位。

在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？

为应对变化的市场，企业可以借鉴宜家的经验，及时调整战略，重新定位品牌。

企业存活下去的前提是了解对手并干掉对手，因此定位只有两条路可以走，要么干掉对手，要么躲开对手，正面打不赢就打侧翼战、游击战。

品牌重塑，即品牌的再塑造，通过重新定位目标消费群体、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段，重新树立和推广品牌形象，提高品牌知名度，进而逐步产生品牌号召力，形成品牌效应和品牌核心...

《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。

宝马、北大光华、索尼、劳力士等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心?

这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……