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透过2012年度十大影响力事件，我们看到了中国商业鲜活的脉动

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。

中国奶粉之战如何争夺?娃哈哈此次出击能否成功?洋代工PK洋品牌，谁能更胜一筹?

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

四种合作，带动品牌提升和创新。四种风险，当心品牌稀释和贬值。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。

随着CDMA和GPRS之争越演越烈，科技实力和资金规模在市场争夺中的重要作用日益显现，那么，中国本土手机品牌还有戏吗？

入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。

伴随着金融危机，一个全新的消费时代悄然而至，消费品企业的品牌策略需随之而变，才能在危机中觅得发展机遇。

今天我们要探讨的，是一个崭新的品牌分枝：雇主品牌。它同客户服务品牌一样，是一个对企业发展起着举足轻重作用的内部品牌。

公益活动就是品牌修复常用的方法。

宝洁CEO雷富礼没有公开具体哪些品牌会被砍掉，只表示管理层已经一致通过将剥离那些在过去三年中销售额增长率低于3% 的品牌。