透过2012年度十大影响力事件，我们看到了中国商业鲜活的脉动

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。

中国奶粉之战如何争夺?娃哈哈此次出击能否成功?洋代工PK洋品牌，谁能更胜一筹?

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

四种合作，带动品牌提升和创新。四种风险，当心品牌稀释和贬值。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。

随着CDMA和GPRS之争越演越烈，科技实力和资金规模在市场争夺中的重要作用日益显现，那么，中国本土手机品牌还有戏吗？

入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。

伴随着金融危机，一个全新的消费时代悄然而至，消费品企业的品牌策略需随之而变，才能在危机中觅得发展机遇。

今天我们要探讨的，是一个崭新的品牌分枝：雇主品牌。它同客户服务品牌一样，是一个对企业发展起着举足轻重作用的内部品牌。

公益活动就是品牌修复常用的方法。