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李光斗从对品牌战略的研究和品牌建设的实践中，总结出中国企业发展及品牌建设经历的三个阶段。《品牌战：全球化留给中国的最后机会》，李光斗著，清华大学出版社2006年8月第1版，39.8元

在美国，如果人们要看电视剧，那就选择 HBO；如果看新闻，就是 CNN。中国各大卫视的定位在哪里？

《中国企业报》消息，从产品战、价格战到促销战、文化战、品牌战，直至今天规模宏大的资本战。全国啤酒厂家从当初鼎盛期的600多家缩水到如今的400家左右。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

由于成本下降空间已接近极限，国产液晶电视厂商无力继续降价，被迫转变思路，以“价值战”进行应对。

在东南亚市场取得不俗业绩后，手机品牌“LEAGOO”领歌开始努力开辟非洲第二战场，将自有品牌输送到全球各地，推出的全新品牌“领歌云家”将重磅亮相今年环球资源秋季香港展。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？

现在，联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠，它该怎样应对呢？显然，在是否以价格战应对上它是犹豫了，因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约；同时，毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发...

中国经济这30年的发展，深深得益于全球的开放经济。在这个时候动摇，以保护民族品牌之名，行排斥外资之实，将是十分健忘和短视的。

企业不能停止价格战的原因不外乎三条：一是因为省事。二是出于惯性。三是缺乏品牌知识。

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。

在无谓的价格战之后，多品牌战略又给众多企业带来了一线生机。但是企业也不要盲目的照搬，一定要加强自身品牌管理和营销技术的培养，认真处理多品牌的共存、共生问题。

logo的变化是最常见的品牌重塑手段，但事实上，企业对产品技术与管理水平的改善才是对品牌进行重塑过程中的关键。