李光斗从对品牌战略的研究和品牌建设的实践中，总结出中国企业发展及品牌建设经历的三个阶段。《品牌战：全球化留给中国的最后机会》，李光斗著，清华大学出版社2006年8月第1版，39.8元

在美国，如果人们要看电视剧，那就选择 HBO；如果看新闻，就是 CNN。中国各大卫视的定位在哪里？

《中国企业报》消息，从产品战、价格战到促销战、文化战、品牌战，直至今天规模宏大的资本战。全国啤酒厂家从当初鼎盛期的600多家缩水到如今的400家左右。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

由于成本下降空间已接近极限，国产液晶电视厂商无力继续降价，被迫转变思路，以“价值战”进行应对。

在东南亚市场取得不俗业绩后，手机品牌“LEAGOO”领歌开始努力开辟非洲第二战场，将自有品牌输送到全球各地，推出的全新品牌“领歌云家”将重磅亮相今年环球资源秋季香港展。

现在，联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠，它该怎样应对呢？显然，在是否以价格战应对上它是犹豫了，因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约；同时，毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发...

中国经济这30年的发展，深深得益于全球的开放经济。在这个时候动摇，以保护民族品牌之名，行排斥外资之实，将是十分健忘和短视的。

如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？

企业不能停止价格战的原因不外乎三条：一是因为省事。二是出于惯性。三是缺乏品牌知识。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。

在无谓的价格战之后，多品牌战略又给众多企业带来了一线生机。但是企业也不要盲目的照搬，一定要加强自身品牌管理和营销技术的培养，认真处理多品牌的共存、共生问题。