打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。
随着汽车消费者需求的日益个性化和多元化，多品牌战略是汽车业发展的必然趋势。
回溯20世纪初以来品牌战略方法的三次演变，有助于理解当前市场环境下的品牌战略本质。
进军中国市场十年，沃尔沃建筑设备以高低搭配的双品牌战略，成为了中国市场的老大。
差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。
多品牌战略能破 解自主品牌汽车面临的困局吗？
在无谓的价格战之后，多品牌战略又给众多企业带来了一线生机。但是企业也不要盲目的照搬，一定要加强自身品牌管理和营销技术的培养，认真处理多品牌的共存、共生问题。
随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。
品牌应该思考：你能为世界和消费者带来什么？你怎样才能使人们生活变得更美好？你作为品牌存在的意义到底是什么？
对于任何一家规模较大的企业而言，品牌重塑都不应在一夜之间改变。因为在今天这个对品牌高度敏感的市场，老顾客很可能会对新的品牌形象不适应，而同时，被其他公司追逐的新客户却还未来得及转向。这是一次大赌博。
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