所有品牌的危机，都是没有跟随消费者的危机。
一是品类创新，二是打造全球品牌。
有研究表明，快消品的增长并非来自那些忠诚客户，而是来自大规模人口，即那些偶尔购买他们的非忠诚消费者。
打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。
一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，中国品牌既有外患也有内忧。
中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。
财务收支表中的品牌资产，符合很多国家的会计标准；这个计算方法包括三个概念步骤。
顾客价值创造，既是品牌核心也是营销核心。只要顾客价值创造做好了，企业的承诺就一定能做到。企业的承诺能做到，客户的信赖就一定能建立。
品牌应该思考：你能为世界和消费者带来什么？你怎样才能使人们生活变得更美好？你作为品牌存在的意义到底是什么？
与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。
|
