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品牌再造是一把双刃剑，用起来需要小心谨慎。

创新加品牌再造，强化竞争优势。

一个普通的美国品牌，经过本地化深耕，在中国释放光彩。

确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。

在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

和艺人一样,品牌也需常变常新。因为时间一久,几乎所有的品牌都会老化,若缺少管理与维护,品牌也会死亡。只有不断擦亮招牌,才能摆脱品牌老化的尴尬局面。

宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。

除了典型的国企弊病之外，新来的总经理王明辉发现，尽管云南白药仍然大名鼎鼎，但它似乎只是作为一个垂暮老人而被广为人知，产品和品牌形象都久未变化，“30岁以下的人几乎很少再使用云南白药...

如何度过品牌老化，保持品牌活力？

以培训与学习“再造”员工，是丽嘉酒店企业再造的改变之源。

据《中国企业家》报道，无论是想走可口可乐和百事的强力品牌路子，还是只想通过炒作在资本市场上得到回报，健力宝集团经历了巴西健力宝青年队、深圳健力宝足球队和“一年一新品牌”的辉煌后，...

一年后的北京奥运，是众多中国运动品牌的机遇期。为此，德尔惠的第一步是重塑品牌，以全新形象投入奥运商战。