从代工转向品牌是必然趋势，这一过程中工业设计能起的作用无可替代，运用得当，当能取得四两拨千斤的功效。

中国企业已经意识到，未来将进入品牌竞争的时代，中国制造业要上行到微笑曲线的右端，掌握品牌溢价能力。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

从东南亚市场到印度市场，再到欧美市场，甚至是打起非洲市场的主意，中国手机品牌的出海终于从局部战役，过渡到了真正意义上的全球化，同时在海外市场的扩张也开始进入深水区。

既然要做“攻式”，必须研究新消费者。而这部分正是欧莱雅集团先锋试水、大胆挺进的部分。

你心目中的优衣库是什么？是经典耐穿的摇粒绒外套？是清爽舒适的AIRism内衣？还是百搭的格子衫抑或牛仔布衬衫？……

如果盯着发达国家市场，产品就要非常精致，将产品的客户体验和口碑做到极致。如果目标是发展中国家，性价比特别重要，同等质量的基础上把性能做的更好一点，或者把价格做的更低一点。

古有杨修喊破曹操一句口令“鸡肋”背后的秘密，如今谁来帮索尼新CEO搞定手机业务的尴尬？

作为众多华强北商人中的一份子，她和伙伴们在那片陌生的国度，将会遭遇哪些故事？又会给更多人带来哪些启发？

狗不理从一个曾经的包子之王沦落成为现在的速冻食品，经营、管理、定价的一系列错误最终导致了当前的问题，作为一个餐饮企业，老百姓永远是你最核心的消费者，如果不想着怎么好好服务消费者的...