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品牌延伸

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现在的问题关键在于,如何提高品牌延伸的成功率,而不是要不要进行品牌延伸

世界经理人网站(www.cec.globalsources.com)调查发现,品牌延伸失误的最根本的原因是“不同产品门类缺乏内在联系”。

公司需要推出未来产品,同时你需要决定公司的下一个品牌延伸

品牌延伸三不政策 2004年06月03日

规避雷区和风险,找到适合自己的延伸之路。

在同一品牌之下,航空和可乐可以并肩发展,而摩托车和香水却互相排斥。为什么会这样?

它必须满足两个小小的前提:1、竞争对手很虚弱;2、竞争对手很愚蠢。

品牌延伸 左右之道 2004年06月03日

向左走了康庄道,向右迈了谨慎步,娃哈哈为何要左顾右盼?

别跑题太远太频繁。如果你经常“跑题”,最终你会冲淡品牌价值,得不偿失。

从直觉上判断,品牌延伸非常正确,然而,在实践中,它常常令企业掉进5大陷阱。

在技术力、文化力、团队力的支撑下,中国企业借助品牌提升和品牌延伸的双翼,最终才有可能实现民族品牌的腾飞。

 
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