现在的问题关键在于,如何提高品牌延伸的成功率,而不是要不要进行品牌延伸。

世界经理人网站（www.cec.globalsources.com）调查发现，品牌延伸失误的最根本的原因是“不同产品门类缺乏内在联系”。

公司需要推出未来产品，同时你需要决定公司的下一个品牌延伸。

规避雷区和风险，找到适合自己的延伸之路。

在同一品牌之下，航空和可乐可以并肩发展，而摩托车和香水却互相排斥。为什么会这样？

向左走了康庄道，向右迈了谨慎步，娃哈哈为何要左顾右盼？

别跑题太远太频繁。如果你经常“跑题”，最终你会冲淡品牌价值，得不偿失。

从直觉上判断，品牌延伸非常正确，然而，在实践中，它常常令企业掉进5大陷阱。

在技术力、文化力、团队力的支撑下，中国企业借助品牌提升和品牌延伸的双翼，最终才有可能实现民族品牌的腾飞。

“另类”品牌延伸 开发利基市场···

七条延伸途径，两种专注方法，还有三剂药方治理品牌滥用。

许家印能否克服硬伤，续写成功神话，实现从“土豪”到“大家”的涅磐，获得真正的尊重，不仅仅取决于他现在的硬实力，更取决于他未来的软功夫。

沿着品牌的核心价值做延伸。找到品牌的价值主线，沿着这条主线延伸，更容易成功。