现在的问题关键在于,如何提高品牌延伸的成功率,而不是要不要进行品牌延伸。
世界经理人网站（www.cec.globalsources.com）调查发现，品牌延伸失误的最根本的原因是“不同产品门类缺乏内在联系”。
公司需要推出未来产品，同时你需要决定公司的下一个品牌延伸。
规避雷区和风险，找到适合自己的延伸之路。
在同一品牌之下，航空和可乐可以并肩发展，而摩托车和香水却互相排斥。为什么会这样？
它必须满足两个小小的前提：1、竞争对手很虚弱；2、竞争对手很愚蠢。
向左走了康庄道，向右迈了谨慎步，娃哈哈为何要左顾右盼？
别跑题太远太频繁。如果你经常“跑题”，最终你会冲淡品牌价值，得不偿失。
从直觉上判断，品牌延伸非常正确，然而，在实践中，它常常令企业掉进5大陷阱。
在技术力、文化力、团队力的支撑下，中国企业借助品牌提升和品牌延伸的双翼，最终才有可能实现民族品牌的腾飞。
|
