Wahlert是一个肉食品加工类家族企业的第四代成员，他有着16年肉类生产和服务的经验。现在，复杂的中国市场将向他提出更多的挑战。

和路雪的整体策略是，以“分享快乐”的品牌理念为主轴，再根据不同目标消费者的需求，建立子品牌的差异化品牌路线，进而在更广泛的范围内赢得消费者。

宝马、北大光华、索尼、劳力士等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心?

一线城市的核心商圈里，潮流品牌和快时尚品牌的竞争态势堪称白热化。这样残忍的拼杀，Hollister和A&F想要杀出一条路来，注定需要披荆斩棘。

我国虽是制造业大国，但品牌培育还处于起步阶段，打造中国品牌任重道远。

在欧洲，设计总监扮演品牌“守护者”的角色，拥有驾驭品牌的权力。而在中国，谈及设计时，想到的无非是请人来“画画”“写字”。

如果一个企业的品牌能在五种感官接触点给顾客制造冲击，那么它就更可能深入顾客心。

中国实战营销奠基人之一刘永炬先生，点评蒙牛等多家企业的品牌案例。

企业要想受益于品牌化，就必须认识到品牌化势必会影响到整个企业，包括这儿的结构、目标、态度，及董事会成员的观点。经理人不应该将品牌化仅仅视为业务不断壮大的附属物，而应该把它看作是一...

资生堂之所以能在欧美品牌林立的全球化妆品市场上跻身前列，凭的是将东西文化水乳相融之功。在亚洲市场，资生堂抓住了亚洲女性内心的消费诉求，在品牌中揉入西方元素，在欧洲市场则以东方意蕴...

所有厂家早晚都会发现自己陷入了口号不同但实质趋同的“品牌大战”。

品牌重塑，即品牌的再塑造，通过重新定位目标消费群体、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段，重新树立和推广品牌形象，提高品牌知名度，进而逐步产生品牌号召力，形成品牌效应和品牌核心...