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品牌新战略 2006年05月31日

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

到底应该选择哪一种呢?这主要取决于市场需求的现状、企业现有的资源和优势、投资者的回报预期、愿景和风险承受能力。

从当初对外资来者不拒,到如今的经济国家主义浪潮,外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上,外资收购的逐利本质从未改变。对此,成败还在于中国品牌如何应对。

在国际市场建立品牌 2005年10月28日

走出国门建品牌,要做好五门必修功课。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略,在品牌溢价效应下实现了成长溢价,实现公司快速增长。

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想,联想、海尔、青啤都在走出国门,迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长,中国品牌既有外患也有内忧。

品牌新定位 2006年05月31日

品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位,要根据消费者的情况来定。

并购风,抄底热 2010年01月20日

这是由消费者的消费行为决定的,而不取决于企业是否努力,品牌是否成功。

拱之如珍弃之如屣,取舍之间费思量。 明其产权铸其新魂,老牌新华焕青春。

亚洲龟战略的重点是先有一个价廉物美的产品来初步打开局面,再通过一系列环环相扣、逐步提升的步骤,略微增加新版本的质量和价格,直到这个品牌在价格/质量系列都占据了市场的主导地位。这要求长期在研发上花费时间和资金,以海尔为代表的一批企业做到了,但这需要长期的眼光,有耐性,通过研发投入来提升质量,这一点做到了之后才能提价。对中国企业来说,最重要的是长期眼光,持续研发投入,质量提升后价格上涨也是水到渠成,整体品牌形象自会提升。

 
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