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关于品牌，有一件事情非常重要，那就是要把品牌和公司分开。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
品牌新战略
2006年05月31日
打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。
可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。
十大管理实践在塑造品牌，进行品牌升级方面，都卓有成效，不仅让公司的自主品牌插上腾飞的翅膀，更为中国品牌迈向世界行列发力助推。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
坚持品牌导向，通过品牌知名度，美誉度和忠诚度的建设来提升品牌资产。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
拥有知名品牌的公司实践证明：若想创立一个知名品牌，必须首先通过各种途径加强企业内部运作。
品牌重塑，即品牌的再塑造，通过重新定位目标消费群体、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段，重新树立和推广品牌形象，提高品牌知名度，进而逐步产生品牌号召力，形成品牌效应和品牌核心...
2016年1月7日，世界经理人召集2015“中国十大管理实践”代表及相关专家，对2015年企业界关注的“品牌”和“智造”进行有力量的探讨。
一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。
知识产权保护：一把手的意识最重要；多品牌策略：切忌自己打自己。
今年，一些自主品牌被并购或面临被并购的危险，更引发了人们对自主品牌的关心。
