阿迪达斯回收三叶草在中国总代的代.理权；上海丝绸集团某品牌进行代理商清理行动……
代.理商如果不接货，可能影响与E公司的关系，但如果接货谁又愿意做赔本买.卖？！
在终端多元化趋势下，品牌商的数字化建设成了重中之重。
热度隐退之后，B2B行业应该回归到模式的本质上来。
危机总会有，但危机也会很快过去，有些品牌甚至还能化危为机，重新获得人们的信任。而一旦选择了谎言，则会陷入到另一轮被讨伐和拒绝的境地。
品牌商、零售商必须要清楚：靠价格手段永远不可能培养出忠诚顾客。
一个汉堡能够测量汇率？一个iPod 能够指示全球购买力？这些吸引眼球的话题背后，正隐藏着品牌商们的咄咄野心。指数营销往往以数据树立权威，或以话题引来争议，最终以最小的成本达到最大的传播度。
如果说，京东拼购是为了抵御拼多多，那么这只是京东 社交电商的一个“小目标”，更大的目标则是通过微信——当下最大的一个流量武器，来不断强化与品牌商之间的连接，以使其在与阿里的对抗中，手中握有更多的筹码。
中国制造企业能否升级成品牌商？需要哪些素质，将面对那些困难？
如今，新零售热潮涌起，马克华菲再次“先知先觉”，早在新零售概念提出前两年，就开始了未来零售的探索，并形成了自己的新零售思路：O2O+智慧门店+大数据。它的实践对广大零售商和品牌商，尤其是已经拥有广泛运营基础的传统零售商和品牌商来说，具有借鉴意义。
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