打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

从直觉上判断，品牌延伸非常正确，然而，在实践中，它常常令企业掉进5大陷阱。

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。

多品牌战略能破 解自主品牌汽车面临的困局吗？

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

坚持品牌导向，通过品牌知名度，美誉度和忠诚度的建设来提升品牌资产。

宝马、北大光华、索尼、劳力士等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心?

诺基亚、麦肯锡、IBM等经理人最崇尚的品牌，怎样赢取了商务精英的心？

用体验营销的方法变革企业的品牌战略，更多地把品牌建设的“权力”交给了消费者。

坚持是胜利，坚持也是抵制诱惑。但是，当胜利的召唤与现实的诱惑相遇时，哪一个能最终胜利，也不是一句“重视战略”那么简单。

在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？

品牌可以分为功能型、形象型和体验型，传递不同消费者价值，需要不同的管理。

新计划更加聚焦于高端市场，以产品为出发点，进行品牌战略转型。