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“National”与“Panasonic”这两个品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性，使得品牌资源难以共享，成了供应链发挥协同效应的障碍，导致销售费用增加。

以中国文化为底蕴，借鉴现代设计理念，打造独特的品牌风格，已经成为越来越多设计师和品牌尝试的新路径。

中国人民大学商学院推出特色EMBA项目，试图打造中国的“凯洛格商学院”。人大科特勒EMBA是国内首个以“战略营销”为专业方向的细分化EMBA课程。

企业要想受益于品牌化，就必须认识到品牌化势必会影响到整个企业，包括这儿的结构、目标、态度，及董事会成员的观点。经理人不应该将品牌化仅仅视为业务不断壮大的附属物，而应该把它看作是一...

成分品牌化适用于四种情况。

品牌和品牌化对亚洲公司的未来成功越来越重要。这就需要亚洲经理人们具备不同的知识和工具，特别是公司的CEO。

“去品牌”策略不仅是很多中小企业在起步时的常规选择，很多有实力自创品牌的大企业也仍然坚持去品牌化策略，那么，“去品牌”策略仅是权宜之计呢，还是一种发展战略？

种种机缘促成HTC突破代工企业品牌化的魔咒，但它是否能在全球化竞争中立足脚跟，还是个问号。

整个液晶电视产业也朝着面板品牌化的方向迈进，一个液晶电视领域的“Intel inside”呼之欲出。

85后的创业老板如何应用互联网思维做O2O营销？为什么要在美国组建设计团队？为什么客户成为代言人？移动电子产品自主品牌的时代来临了吗？

隐形冠军的生长模式，是中国实现地区平衡发展、建立中国企业特别是制造企业核心竞争力的躬先表率。