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每个公司的操盘手都是巨额学费培养出来的

小米对于生态链企业，从来不排斥他们多元化，更希望他们能做大。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。

1月3日，小米董事长兼CEO雷军发布微博正式宣布：红米Redmi将成全新独立品牌。

据《商业周刊》报道，奥美董事会主席兼首席执行官谢里·拉扎鲁斯指出：“绝大多数中国企业甚至不知道‘品牌定位’是什么意思，但是他们渴望知道，他们无法学得很快，但是将会逐渐领会，...中...

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

从直觉上判断，品牌延伸非常正确，然而，在实践中，它常常令企业掉进5大陷阱。

企业为了母品牌遇强更强，顺势推进子品牌建设无可厚非，但如果仅仅为抢占细分市场而忽略子品牌的正能量聚集，或许无法达到母子品牌战略的最终目标。

走出国门建品牌，要做好五门必修功课。

关注消费者、不断创新几乎是成就品牌的必要元素。对品牌定位明确、重视终端的建设也是品牌得以建立的重要原因。品牌建设需要每个人的努力，关心员工也是这些品牌建设中不可缺少的一环。