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品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。

关注消费者、不断创新几乎是成就品牌的必要元素。对品牌定位明确、重视终端的建设也是品牌得以建立的重要原因。品牌建设需要每个人的努力，关心员工也是这些品牌建设中不可缺少的一环。

要打开全新局面，中国企业需要在品牌定位、产品创新、渠道运营、供应链管理等方面多方发力。

越来越多的家电企业开始放弃与国美等家电连锁企业的合作，而转向开发其他的渠道。

定位理论肯定不是忽悠，它所强调的进入心智、品类策略仍很关键。但是，在互联网时代，工业时代最强悍的品牌营销武器定位理论，的确在失效。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

围绕流行主机做周边配件，再辅以富有文化内涵的创意设计，打造自有品牌的销售通路，Mr.Fish开始了从加工厂向文化品牌的全面转型。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

加多宝潜心17年培养起的“王老吉”品牌转眼成了他人“囊中之物”，这仗该怎么打？其实还有一种定位的方法，就是关联定位。

价格是粉丝最深情的告白。