消费品市场正出现两极分化的趋势，企业要选择好自己产品的定位，并根据定位调整业务能力。
我们正在进入由单一的产品品牌价值管理，向产品品牌与企业品牌声望平衡管理转变的时代。
品牌不仅仅是叫什么名字，更重要的是它带来的体验—不是品牌自己说什么就是什么，而是让消费者切实地感受到。
顾客价值创造，既是品牌核心也是营销核心。只要顾客价值创造做好了，企业的承诺就一定能做到。企业的承诺能做到，客户的信赖就一定能建立。
面临重重挑战，企业如何创建全球性的成功奢侈品牌呢？如何在延续品牌核心价值的同时实现差异化并吸引核心消费者呢？
打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。
在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。
先“画大饼”，把顾客迎进来；再“送大餐”，把忠诚留下来。
或认识不足，或动机不纯， 或保守有余，或激进过头。
三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。
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