消费品市场正出现两极分化的趋势，企业要选择好自己产品的定位，并根据定位调整业务能力。

我们正在进入由单一的产品品牌价值管理，向产品品牌与企业品牌声望平衡管理转变的时代。

品牌不仅仅是叫什么名字，更重要的是它带来的体验—不是品牌自己说什么就是什么，而是让消费者切实地感受到。

面临重重挑战，企业如何创建全球性的成功奢侈品牌呢？如何在延续品牌核心价值的同时实现差异化并吸引核心消费者呢？

在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

先“画大饼”，把顾客迎进来；再“送大餐”，把忠诚留下来。

或认识不足，或动机不纯， 或保守有余，或激进过头。

品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。

三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。

关注消费者、不断创新几乎是成就品牌的必要元素。对品牌定位明确、重视终端的建设也是品牌得以建立的重要原因。品牌建设需要每个人的努力，关心员工也是这些品牌建设中不可缺少的一环。

差异性、相关性、一致性决定品牌力量。要像打造企业品牌一样打造个人品牌。