全球第二大PC供应商承认自己在中国市场上做得不够好，通过多品牌策略和研发及营销系统的调整，宏碁正在试图扭转这一局面。

伴随着金融危机，一个全新的消费时代悄然而至，消费品企业的品牌策略需随之而变，才能在危机中觅得发展机遇。

对于品牌而言，No.1 至关重要，所以必须通过定位去占领心智的第一。

到底应该选择哪一种呢？这主要取决于市场需求的现状、企业现有的资源和优势、投资者的回报预期、愿景和风险承受能力。

一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。

当你只是冠名的时候，因为商业压力你就只能做媚俗的事，永远没有办法突破。唯有品牌自己掌舵，寻找价值观相同的合作伙伴，才能够做出不一样的事、走出一条自己的路。

面对生产成本上涨、市场竞争激烈等诸多挑战，你如何脱颖而出，把握商机？

2011 年全球经济复苏，中国内贸市场欣欣向荣，电子行业蓬勃发展。然而，技术日新月异，市场竞争异常激烈，你如何突出重围？

通过品牌策略、品牌形象和产品形象三个方面的系统定位，以及视觉设计输出，柏克实现了品牌转型升级。

知识产权保护：一把手的意识最重要；多品牌策略：切忌自己打自己。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。

当国内品牌起洋名，请洋明星做代言人时，国际品牌却在深挖度中国传统文化，实施本土化甚至土的掉渣的品牌策略。

基金业的营销和品牌策略。

世界领先啤酒品牌盯上网上年轻一族，并打破传统市场营销策略的框框，推出了符合目标消费群体特征的品牌策略。

建立强大而统一的品牌文化，实施无国界营销，和消费者一起创造品牌。