Anita CHEN，帆船领导力创始人兼CEO，法国KEDGE商学院-上海交大国际在职MBA 2013级校友。STEAM*教育理念在国外风靡已久，近两年在国内也悄然兴起。这种教育理念注重实践，提倡超学科的综合教...

一家企业是不可能满足所有的需求，但可以通过品类，满足特定品类之中的需求

规避雷区和风险，找到适合自己的延伸之路。

世界经理人网站（www.cec.globalsources.com）调查发现，品牌延伸失误的最根本的原因是“不同产品门类缺乏内在联系”。

从直觉上判断，品牌延伸非常正确，然而，在实践中，它常常令企业掉进5大陷阱。

现在的问题关键在于,如何提高品牌延伸的成功率,而不是要不要进行品牌延伸。

公司需要推出未来产品，同时你需要决定公司的下一个品牌延伸。

外国人信牙医，中国人信中医，没有文化的根基，就不可能催生出相应的消费品类。

许多人都知道品牌重要，但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。品类创新是市场营销在根本上的创新。

七条延伸途径，两种专注方法，还有三剂药方治理品牌滥用。

沿着品牌的核心价值做延伸。找到品牌的价值主线，沿着这条主线延伸，更容易成功。

向高价值业务领域延伸的关键，一是战略定位，二是缝隙连接。

在技术力、文化力、团队力的支撑下，中国企业借助品牌提升和品牌延伸的双翼，最终才有可能实现民族品牌的腾飞。