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供应商管理:如何分类,如何区别对待? 2021年07月12日

管理供应商不能“一视同仁”,简单粗暴,就如袁世凯治兵——一手拿刀,一手拿钱,听话的给他钱,给他官,不听话的给他一刀...

从需求与认知出发,用品类塑造领导品牌! 2019年06月03日

一家企业是不可能满足所有的需求,但可以通过品类,满足特定品类之中的需求

品牌竞争,实质是品类之争 2021年06月18日

品类是隐藏在品牌背后的关键营销力量,是消费者购买行为的真正驱动力。

创业公司打造「独角兽」最有效的办法:开创一个全新的品类 2021年06月09日

最有价值的品牌往往就代表了一个品类。今天的品牌之争,它的实质就是品类之争。

品类开创者为何难称王? 2021年07月19日

3个错误阻止品类开创者登上王位。

品牌与品类的能级跃迁 2022年07月11日

要想理解品牌的本质,需要搞懂三组关系:品牌与产品、品牌与品类、品牌与用户。

警惕品类创新的四大误区 2018年12月14日

在多变的时代,如何让企业跳出同质化的恶性竞争?

零售企业如何推进精细化管理 2013年06月27日

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

世界消费品企业管理最新趋势 2019年03月13日

迟来的警钟——企业重新回归到增长至上的管理原则上来。

本草文化助推品类创新 2008年11月21日

外国人信牙医,中国人信中医,没有文化的根基,就不可能催生出相应的消费品类。

娄向鹏:战略创新,从发掘新品类开始 2007年04月20日

许多人都知道品牌重要,但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。品类创新是市场营销在根本上的创新。

从“多品牌”到“多品类”,家电行业的颠覆才刚开始 2020年03月23日

对于家电行业而言,“多品类”之后不是结束,而是刚刚开始,一场玩家还在不断入场的游戏即将开始。

阿迪达斯:用“跑步”追赶对手 2015年11月20日

基础架构的转型为公司发展奠定了良好的基础,与此同时,阿迪达斯要在精细化管理的基础上向一些快速崛起的品类发力,其中跑步是最大的品类之一。

如何卓有成效地管理组织的时间 2013年09月26日

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同,以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

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