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青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

通过“青岛啤酒·我是冠军”等活动，青岛啤酒不仅赚足人气，而且成为市场大赢家。

由于本月8日中国《重庆商报》发表“中国啤酒产品中95%甲醛超标”的消息，韩国食品医药品安全厅已开始紧急回收中国产啤酒。

“中国500最具价值品牌”涵盖了当今活跃在中国市场上的所有强势品牌。青岛啤酒以品牌价值评估168.73亿元,高居啤酒行业榜首。

青岛、燕京、雪花，中国三大啤酒品牌各出奇招，或赞助奥运、或全民奥运，迎接千载难逢的奥运商机。

我们用的是“啤酒”里面酌加“奶酪”的方法：啤酒为主，奶酪为辅。

“炸鸡和啤酒”有三个维度：一是产品研发的创新精神，二是精准的目标客户群定位，三是控制产业链关键环节。

巧用互联网、IT技术全力拓展旺季营销，搭上信息化快车，走出一条生存乃至发展壮大的康庄大道。

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购，实际上就是一场场抢占终端的行动，燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

羊城晚报讯，珠江啤酒集团董事、副总经理方贵权明确表示，珠啤要细分市场，走产品差异化的战略。该集团推出珠江白啤酒和珠江ALE啤酒，旨在进攻高端市场，只在夜场、酒吧和星级宾馆等地销售。

就在国内啤酒企业拼得难分难解之际，一直比较低调的珠啤爆出新闻：全球第二大啤酒巨头英特布鲁欲加盟珠啤，力求东山再起。

啤酒业圈地运动已然结束，偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。

百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...