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啤酒市场

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关注啤酒市场领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的啤酒市场案例,聆听专家对啤酒市场难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋啤酒市场之道。
 
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买市场与做市场 2003年09月22日

要在一个市场占得一席之地,你可以选择从头开始脚踏实地的一点一滴去夺,也可以花钱从现有的市场参与者那里去购买。到底是应该一点一滴做市场还是买现成的市场呢?二者各有千秋。

资本运营的策略 2002年09月02日

国外的企业并购则恰好相反,一般采用现金加上股票置换方式强强联合或将有一技之长的小企业收入囊中。青啤如此大规模收购的结果却是利润率下降,品牌形象受损。

终端市场的取胜之道 2002年07月01日

成功的产品销售策略在整合终端市场的资源同时,需要确保企业营销前台和管理后台的相互协调运作。

通过并购抢占终端 2003年08月31日

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购,实际上就是一场场抢占终端的行动,燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家,这只强龙基本压住了国内的地头蛇,成为国内第一品牌,但是也面临着华润集团的强大竞争,收购战略需要强大的资本实力。

嘉士伯迷途 2014年06月27日

啤酒业圈地运动已然结束,偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。

通过“青岛啤酒·我是冠军”等活动,青岛啤酒不仅赚足人气,而且成为市场大赢家。

世界领先啤酒品牌盯上网上年轻一族,并打破传统市场营销策略的框框,推出了符合目标消费群体特征的品牌策略。

以情商促绩效 2005年12月29日

百威啤酒的中国领导者程业仁, 运用情绪和行动,促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景,高情商往往更有利于经理人领导力的成长,并因此促进组织绩效的增长。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

 
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