就在国内啤酒企业拼得难分难解之际，一直比较低调的珠啤爆出新闻：全球第二大啤酒巨头英特布鲁欲加盟珠啤，力求东山再起。

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购，实际上就是一场场抢占终端的行动，燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

巧用互联网、IT技术全力拓展旺季营销，搭上信息化快车，走出一条生存乃至发展壮大的康庄大道。

购并不单纯是资本的故事，战略性整合对购并企业的前途命运攸关。

青岛、燕京、雪花，中国三大啤酒品牌各出奇招，或赞助奥运、或全民奥运，迎接千载难逢的奥运商机。

成功的产品销售策略在整合终端市场的资源同时，需要确保企业营销前台和管理后台的相互协调运作。

面对 2009年经济不景气带来的营销挑战，根据消费者行为改变及时调整沟通渠道是非常必要的。

通过“青岛啤酒·我是冠军”等活动，青岛啤酒不仅赚足人气，而且成为市场大赢家。

体育营销是啤酒行业的重要营销手段，啤酒行业和运动营销的契合点比较高，虽然并不会对产品销量起到明显的提振作用，但会让品牌形象更深入人心。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

啤酒业圈地运动已然结束，偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。

如可口可乐在印度的遭遇，这次西南大旱，应当成为中国企业“水资源战略”觉醒的契机

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

《中国企业报》消息，从产品战、价格战到促销战、文化战、品牌战，直至今天规模宏大的资本战。全国啤酒厂家从当初鼎盛期的600多家缩水到如今的400家左右。