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就在国内啤酒企业拼得难分难解之际，一直比较低调的珠啤爆出新闻：全球第二大啤酒巨头英特布鲁欲加盟珠啤，力求东山再起。

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购，实际上就是一场场抢占终端的行动，燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

巧用互联网、IT技术全力拓展旺季营销，搭上信息化快车，走出一条生存乃至发展壮大的康庄大道。

购并不单纯是资本的故事，战略性整合对购并企业的前途命运攸关。

青岛、燕京、雪花，中国三大啤酒品牌各出奇招，或赞助奥运、或全民奥运，迎接千载难逢的奥运商机。

成功的产品销售策略在整合终端市场的资源同时，需要确保企业营销前台和管理后台的相互协调运作。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

面对 2009年经济不景气带来的营销挑战，根据消费者行为改变及时调整沟通渠道是非常必要的。

体育营销是啤酒行业的重要营销手段，啤酒行业和运动营销的契合点比较高，虽然并不会对产品销量起到明显的提振作用，但会让品牌形象更深入人心。

通过“青岛啤酒·我是冠军”等活动，青岛啤酒不仅赚足人气，而且成为市场大赢家。

啤酒业圈地运动已然结束，偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。

如可口可乐在印度的遭遇，这次西南大旱，应当成为中国企业“水资源战略”觉醒的契机

《中国企业报》消息，从产品战、价格战到促销战、文化战、品牌战，直至今天规模宏大的资本战。全国啤酒厂家从当初鼎盛期的600多家缩水到如今的400家左右。

汪俊林分享了他如何将一家企业起死回生，扭亏为盈的关键方法，并畅谈了他对人才管理和激励的看法。