管理者在批评下属时应考虑员工的感受，设想一下，什么的批评方式他能接受，对他有利？什么样的批评方式他不能接受，对他不利？
在批评他人时，管理者需要考虑批评的内容、表达的方式、时机和地点，以及由谁来进行批评。
不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。
如何有效地批评员工，是经理人最难做的事情之一。本文提出了批评员工的五个策略，值得借鉴。
有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方式可以说是日本人的人性、心智、理念的整体体现。丰田生产方式完美得让人心动，一旦转换文化背景，就难免水土不服。可是，丰田中国、丰田美国、丰田巴西、丰田印度等全球丰田厂家的运营却很成功。不同国家的人性与心智虽然差异很大，丰田生产方式却都能畅行无阻。其实，在后面的分析中我们会看到，并不是丰田生产方式难学，而是丰田生产方式的本真，并不会使所有的人都获益。丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益。
正确认识付款方式，既考虑付款方式本身的情况，也考虑付款以外的因素，选择最合适的付款方式，而不是最“保险”的方式。
[管理资源库] 批评下属该如何开口？
不管是政府还是经济界，都在谈论转变发展方式。然而，到底什么是转变经济发展方式，转变经济发展方式到底是指要转变什么呢？
职场人士其实应该分四个步骤优雅地回应批评。
真诚的赞美同样是一种有效的沟通方式，特别在职场环境中，渴望获得赞赏与肯定的意愿是任何一个人都会拥有的，但什么样的赞美才是有效的、准确传递发出者的意图的？
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