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中国管理人才的缺口依然很大，靠“空降”只是其中一招，更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。
员工的高绩效仅仅存在于特定的企业环境中，因此，在一家公司表现得好，不一定在另一家同样好。欧洲工商管理学院组织行为学教授Gunter Stahl这样认为，并发起了一项名为“全球人力资源联合研究...
如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。
扎根于胜任素质冰山模型的这项管理实践，在新时代的背景下，将助推企业迈向更加辉煌的未来。
发现智造人才“一将难求”的根源，有的放矢地培育适应智能制造的领军之才。
对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。
本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点，并提出组织盘点的核心问题。
人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不像你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴。
中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。
《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。
信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。
战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现，不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍，这一切都归根于人才池太薄。
中国市场必将迎来全新的创新模式，但是要取得成功，必须拥有对中国市场长期投入和加大人才培养的决心。
在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。
