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咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

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