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咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

ABB领导力培养体系的精华是其内部课程，其在全球市场的实战经历成为课程的主要内容。

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复旦大学EMBA项目出色地完成了管理与教育的完美融合，为全球商业市场培养了3000余位既有国际视野，又深谙中国国情的管理精英。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

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