新近在深圳成立的英才培养学院彰显集团在中国主要城市培养优秀本土人才的承诺

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

人才短缺已经成为阻碍智能制造转型的重要因素。要解决这一问题，离不开企业自身人力资源管理的升级以及整个社会人才培养机制的创新。

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

ABB领导力培养体系的精华是其内部课程，其在全球市场的实战经历成为课程的主要内容。

艾默生的最高领导层很清楚，企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

复旦大学EMBA项目出色地完成了管理与教育的完美融合，为全球商业市场培养了3000余位既有国际视野，又深谙中国国情的管理精英。