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培养主人翁意识

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5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆,优化响应速度和方式。

很多企业都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应对这种状况?世界经理人的用户们根据自己的经验做出了不同的讨论。

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。

工作场所DIY的魔力 2012年05月29日

员工身边环绕着自己的作品,从而强化了他们对工作场所和工作的主人翁意识。

培育员工责任感 2007年03月01日

为培育员工责任感,本文提出有四个步骤是不可或缺的,它们是正视现实、担负责任、解决问题和着手完成。

让每个人获得满足感 2005年12月31日

飞思卡尔人力资源管理的方式:飞思卡尔公司非常尊重员工,并且培养员工的力度非常之大。希望让每个人都能在工作中获得满足感。

要想应对复杂化,必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则,社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。

员工是企业的主人。员工发自内心地、积极地工作,就会为企业创造出巨大的财富,无论是物质上还是精神的。

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

作为领导者,要激励员工为团队做贡献,有五个办法。

 
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