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只知道埋头苦干的员工,要不要提拔?| 德鲁克的“贡献四问” 2018年10月29日

只知道埋头苦干的员工,要不要提拔?| 德鲁克的“贡献四问”

重视贡献是一项组织的原则,能让管理者在一团乱麻的事务中理出轻重缓急。重视贡献,就是重视有效性。

领导人培养领导人 2004年03月05日

首席执行官需要培养下一代领导人, 不同的公司需要不同的领导力策略。

经理人:我能贡献什么 2005年11月15日

经理人自己要做出贡献,还要帮助他人做出贡献。

资本家是如何培养接班人的? 2018年08月29日

资本家是如何培养接班人的?

培养接班人最好的办法,就是让他们到一线去,自己听一听Qiang炮的声音。

巴菲特:他人胆怯时我贪婪 2008年12月30日

1962年3月中旬,市场最终破裂,持续下滑到6月底。而巴菲特坐拥一大笔等待投资的现金。他这样解释,“当其他人贪婪的时候你要胆怯,而当其他人胆怯的时候你要贪婪。”

麦肯锡:重心平衡式领导人如何获得卓越成果 2010年10月22日

企业高管可以通过采用一种领导模式,在工作和生活中获得成功,这种领导模式的核心是发现自己的优势,并与其他人建立关系。

谁是华为接班人?决定企业生死的,是“二号人物” 2019年05月13日

谁是华为接班人?决定企业生死的,是“二号人物”

培养接班人,表面上是眼界问题,本质是权力问题。

怎样成为销售精英 2000年12月01日

无论推销什么,都需要信心、动力以及最重要的积极态度。“销售精英”原则可教你如何鼓舞斗志,令他人乐于同你做生意。

定义“超级创始人”:195家十亿美元初创公司,65个数据维度,100张不应错过的图表 2018年12月29日

谷歌,甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂;独角兽的CEO多来自哈佛,CTO更多来自MIT。

七招消除员工恐惧 2007年07月24日

只有消除了员工的恐惧心理,才能充分调动他们的领导潜能。

孟瑟:领导者培养决定企业发展 2006年09月28日

艾默生的最高领导层很清楚,企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

陈发树 83亿的慈善悬案 2009年12月01日

“与人相遇的缘分”在因特网理论中被称作“超级节点”Super Node,结识人脉广拥有许多联系他人的链接的人,可以为自己带来巨大的转机。

管理好公司,只需要一个人和一条狗? 2018年12月13日

管理好公司,只需要一个人和一条狗?

听上去很荒谬吧。那为什么我们还想要将员工培养成为机器人?就为了让管理更轻松么?

董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零 2019年01月06日

董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零

如果管理人换来得罪人,你应该如何选择?

中国商界第一家是怎样炼成的?柳传志独家传授“柳门心法” 2015年07月29日

联想最成功的产品并非消费电子,也不是投资,而是“人”。柳传志在孵化人才、培养人才、人尽其才方面有独特心法。所谓“柳门”,实际是扩大了“家”的概念。

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