首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

经理人自己要做出贡献，还要帮助他人做出贡献。

1962年3月中旬，市场最终破裂，持续下滑到6月底。而巴菲特坐拥一大笔等待投资的现金。他这样解释，“当其他人贪婪的时候你要胆怯，而当其他人胆怯的时候你要贪婪。”

企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。

使人信赖的安全感、叫人向往的体验、真实充分的数据，是一流开发商说服大家的三部曲，同样也是说服人的秘诀。

无论推销什么，都需要信心、动力以及最重要的积极态度。“销售精英”原则可教你如何鼓舞斗志，令他人乐于同你做生意。

谷歌，甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂；独角兽的CEO多来自哈佛，CTO更多来自MIT。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

艾默生的最高领导层很清楚，企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

“与人相遇的缘分”在因特网理论中被称作“超级节点”Super Node，结识人脉广拥有许多联系他人的链接的人，可以为自己带来巨大的转机。