看《西点领导课》，向军校和军队学习如何培养领导力。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

“在培养领导者方面谁做得最好？”回答是“美国陆军”。企业管理者应向美国陆军学习领导力。

复旦大学EMBA项目出色地完成了管理与教育的完美融合，为全球商业市场培养了3000余位既有国际视野，又深谙中国国情的管理精英。

领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

蒂奇说，关于领导力，他在这两年中学到的，比以前15年都还要多。

了解并引导对全球领导者至关重要的能力。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

领导者了解员工的需求，并帮助提供资源以满足他们的需求，这时，忠诚积极的员工就会随之出现。