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盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同,分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部分都从内部培养提拔,获得晋升需要有优良的工作绩效。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力,就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势,这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

为了应对企业开拓新市场,深耕全球市场以及业务重组的需求,优衣库构建了高效的人才培养体系,旨在短期内培养出大量管理人才。

随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部造血来获得源源不断的成长动力,已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。

接班人计划--培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作,您是怎么做的呢?

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

 
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