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互联网企业独特的人力资源管理 2011年06月13日

盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同,分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部分都从内部培养提拔,获得晋升需要有优良的工作绩效。

[麦肯锡]:培育中国创新人才 2012年03月05日

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力,就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

通用电气公司如何培养全球领导者 2010年05月27日

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势,这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

优衣库的商业领袖培养之道 2017年12月04日

优衣库的商业领袖培养之道

为了应对企业开拓新市场,深耕全球市场以及业务重组的需求,优衣库构建了高效的人才培养体系,旨在短期内培养出大量管理人...

四步创建员工继任计划 2006年02月20日

随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部...

培养公司未来的领导者 2000年01月01日

接班人计划--培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作,您是怎么做的呢?

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

你属于哪种计划类型 2001年07月01日

花点时间做个测试,了解自己属于哪一种计划类型,可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

设计一流的留人计划 2013年05月30日

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的,这些实践能够满足员工的人性需求,提升他们的表现和忠诚度。

领导力培养:公司战略中日益关键的要素 2019年08月12日

领导力培养:公司战略中日益关键的要素

在当前的商业环境中,领导力是一种稀缺资源;且领导力培养正因为两大趋势而发生转变。因此,许多组织愈发重视培养各级领导...

必须培养管理者 2005年12月01日

必须培养所有的管理者,必须面向未来培养管理者。

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