必须培养所有的管理者，必须面向未来培养管理者。
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
失职的管理者在哪些方面没有达到预期目标？
微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词，指的就是那些管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。不想“管得太累”，如何避免成为一名微观管理者？
成为管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。
关于保留中层管理者的工具，奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反，更重要的是能公平对待员工，并且认可他们的贡献。
集中自己的时间，专注于最重要的事情，才能成为卓有成效的管理者。
本刊旁听了易中创业为期两天的《有效管理者的八大工具》培训课程，认为培训基本达到了四星级水平。
英国皇家特许管理协会调查发现，领导者要在重大危机之后迅速东山再起，就要实施六种策略，提升他们的韧性。
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