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必须培养管理者 2005年12月01日

必须培养所有的管理者,必须面向未来培养管理者

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,华为管理者的培养过程划分为三个阶段。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

失职的管理者在哪些方面没有达到预期目标?

微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词,指的就是那些管理者透过对被管理者(员工)的密切观察及操控,使被管理者达成管理者所指定的工作。不想“管得太累”,如何避免成为一名微观管理者?

管理者的三层境界 2007年08月15日

成为管理者不难,关键是成为哪一层次的管理者。

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

集中自己的时间,专注于最重要的事情,才能成为卓有成效的管理者。

本刊旁听了易中创业为期两天的《有效管理者的八大工具》培训课程,认为培训基本达到了四星级水平。

英国皇家特许管理协会调查发现,领导者要在重大危机之后迅速东山再起,就要实施六种策略,提升他们的韧性。

 
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