培训经理要从公司中找出四种人，帮助自己发现公司对培训的真正需要。培训管理如何入门》，王燕编著，广东经济出版社2006年12月出版，20元。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。

搞砸培训有三招：第一招：选错课；第二招：找错人；第三招：废武功。

《世界经理人》调查发现，国内战略培训市场供不应求，由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

总的来看，目前的教育培训主要集中在两个领域，一是应试培训，一是素质和技能培训。从前一个领域来说，其需求主要源自我国目前正规教育普及水平的滞后。

中国IT业扩张在即，相应培训市场将呈现九大新动向。

培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？