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您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?当一个职员入职一家公司,也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入,是公司兴衰成败的肇因,是权力与责任的对等,入职培训,万不可小视。

让新员工融入企业 2007年09月14日

解决入职流程十大问题,让新员工为公司为工作为自己骄傲。

如何毁掉一名新员工 2011年05月09日

对于新员工来说,刚开始的几天是关键。新员工就像航空母舰:一旦完成了路线设置后,再试图改变方向的话,就要浪费大量的时间和精力。

从新员工入职培训到经理人培训,IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯,也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

华为的新员工来了,其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助,让新伙伴快速融入团队,赶紧收藏吧!

当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?

如同课堂培训,连贯一致;好似在职培训,有的放矢。

公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业,招聘看重成长潜质。

留住老员工 2008年03月19日

发现留住老员工的好处,实施留住老员工的举措。

新员工成功入职后,有三个“存活”的关键时间点:第一个月、第三个月和第六个月。经验表明,把握几个流失人才的关键时间点,实施恰当的管理干预,能够起到较好的作用。

 
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