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解决入职流程十大问题，让新员工为公司为工作为自己骄傲。

对于新员工来说，刚开始的几天是关键。新员工就像航空母舰：一旦完成了路线设置后，再试图改变方向的话，就要浪费大量的时间和精力。

从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

华为的新员工来了，其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，让新伙伴快速融入团队，赶紧收藏吧！

当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好...

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。

发现留住老员工的好处，实施留住老员工的举措。

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

把员工作为绅士淑女一般对待，上海波特曼丽嘉酒店享受丰厚回报。

米其林将员工视为战略合作伙伴，结合公司战略满足每个员工的职业发展需要。