您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万不可小视。
解决入职流程十大问题，让新员工为公司为工作为自己骄傲。
对于新员工来说，刚开始的几天是关键。新员工就像航空母舰：一旦完成了路线设置后，再试图改变方向的话，就要浪费大量的时间和精力。
从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。
华为的新员工来了，其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，让新伙伴快速融入团队，赶紧收藏吧！
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。
发现留住老员工的好处，实施留住老员工的举措。
新员工成功入职后，有三个“存活”的关键时间点：第一个月、第三个月和第六个月。经验表明，把握几个流失人才的关键时间点，实施恰当的管理干预，能够起到较好的作用。
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