走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

分析最大误区的原因，提出消除误区的方法。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务，提出以下观点。

误区之一：客户永远是对的

吕峰博士为经理人解答管理培训方面的相关难题。

在实践中，采用“高薪养人”的领先型薪酬策略，要避免几个误区。

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

时间、方法、流程、分工、模板、执行、控制上的误区,断送了集团公司的预算。

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

培训的传统方式已经不适合现在的员工，将现有的培训手段数字化才是解决之道。