莫让固化的流程阻碍了组织效率。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万...