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流程的真义 2019年04月17日

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

流程不紧扣价值,就是伪流程 2019年04月02日

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

员工培训“第三条道路” 2005年04月28日

如同课堂培训,连贯一致;好似在职培训,有的放矢。

为流程改进技术增值 2011年10月12日

转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

让员工做流程推动者 2009年12月11日

采取五个简单步骤,实现员工流程最佳调配

管理培训的误区 2004年10月28日

不能指望培训解决错误的问题,更不能指望培训解决所有的问题。

让流程来管理业务 2016年11月04日

为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。

培训内容也需要数字化转型 2020年02月10日

培训的传统方式已经不适合现在的员工,将现有的培训手段数字化才是解决之道。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

冲出误区,培训就是竞争力 2007年05月11日

走出企业培训误区,培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

流程优化4A模型 2010年10月22日

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径。

有效培训这么做 2005年10月24日

培训效果评估以学员绩效为最终目标,课程设计实施以改变学员行为为导向。

管理培训的价值实现 2003年11月05日

世界经理人月度管理沙龙在上海举办(感谢上海古井假日酒店提供场地),来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

常见的企业流程再造模式 2009年12月18日

确定再造队伍:产生再造领导人,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,组织再造小组。

像迎娶恋人一样培训新员工 2009年08月13日

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?当一个职员入职一家公司,也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入,是公司兴衰成败的肇因,是权力与责任的对等,入职培训,万...

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