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三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训。

新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

现有员工是最大财富，留住他们。提供培训计划与发展机会，培养他们。

寻求更多的培训机会。阅读员工手册。如果他们有明确的培训计划，你也许可以在工作的同时学习一些大学的课程，或者参加其他类型的培训，这些都是由公司支付的。有很多不同的在线培训公司提供多...

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

“证明”培训效果很难，有太多其他因素涉及在内，培训本身无法构成故事的全部。

计划培训中小企业经营管理领军人才不少于1800名，其中来自制造业企业的学员不少于30%，培训周期为1年。

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。