如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

“寓教于乐”高层经理短期培训。由国际顶尖高等学府斯坦福大学，联合中国高端商业管理媒体世界经理人共同推出。培训采用国际流行的模块制周末学习方式，以精心设计的课程学习为主，辅之以高尔...

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万...

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

紧扣培训主题的笑声，将让培训业、学员和企业笑到最后、笑到最好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专业的小品相声