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进入本周以来，开市客股价先是有所回落，然后小幅上涨。整体而言，没有之前那么疯狂了。
性价比、自有品牌、垂直.供应链，迪卡侬凭借这三大.法宝在电商大潮中锁定了消费者。
各项排队业务之间互不相通，排队等待的时间过长，两个原因让医患关系十分紧张。
对于银行来说，剪掉信用卡有点像剪掉尾巴，让人恋恋不舍，但是也有可能因此获得更大的生存空间。招行正在这么做，他们想实现无卡化，想进入的更深，走的更远些。
广发银行和招商银行相继推出“失卡保障”规定，解决了持卡人丢卡的后顾之忧。
一般的卡组织目的在于跑马圈地发卡，而美国运通的目的则在于深谋远虑地做局。他们会通过对会员消费轨迹的研究，尽量更早地“等候”在那些顶级富豪的必经之路上。
把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来
管理者可以利用个人平衡计分卡有效地管理人才，提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。《个人平衡计分卡》，休伯特·兰佩萨德著，万丹译，中信出版社2006年7月出版，28元
随着行程卡服务在各地的推行，使用量逐渐上涨，用户在使用过程中可能会出现一些小问题，比如查不到行程、数据不准、收不到验证码等。
李梧桐的故事告诉我们：理财，更多时候代表了一种生活态度。
作为宝洁旗下的沐浴品牌，卡玫尔自进入中国市场以来，似乎背离了宝洁的整个营销体系。强调情感诉求和惯用的电影营销，无一不彰显着卡玫尔的特立独行。
导入平衡计分卡不是一项“项目”，而是一种经营文化或管理制度，要导入成功就要持久执行，要持久执行就要建构一个常态性的、权责明确的组织，以承担初期导入与后续执行管理、监控的责任。
