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目前冷链物流行业中还没有出现明显的寡头效应。

作为企业负责人，站在1号位，思路一定要清晰，要明白自己的核心职责是制定方向，关键时候是排兵布阵，不是事必躬亲，更不是冲在一线厮杀。

机器人不但赢了人类的围棋，在金融领域也有一支虎狼之师，并且早就开始排兵布阵，不妨来检阅下机器人的金融大军。

“80后”，而本文所要论述的“秀才兵”，这里主要是指具有高学历，刚毕业不久，工作经验尚浅的年轻人群体，其大多数就是由“80后”组成。

将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身也未免太不公平了。从组织来看，每个企业的组织都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是一个突如其来的“空降...

对于兵，我们也要找合适的，而不是最优秀的。

空降兵虽然能力有，但是忠诚度又不足。

企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才，但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略，在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。

空降的职位越高，空降失败的影响越大。空降兵落地后，应积极主动地创造一切机会进行沟通，增强彼此信任。

本案例描述了“空降兵”汤沐阳在红帆大酒店经营转型期，担任酒店管理咨询顾问后，推行营销变革过程中遇到的各种问题。

做好九项工作，让外聘经理尽快融入企业。

沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢？ 三位专家各抒己见。

一个伟大的公司，有时候可能被太多的机会撑死，而不是被太少的机会饿死。