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在欧莱雅集团百年华诞的2009年，结合眼下大学生就业难的现状，欧莱雅以校园五大赛事为切入点，360传播欧莱雅百年品牌管理和营销策略。

既然要做“攻式”，必须研究新消费者。而这部分正是欧莱雅集团先锋试水、大胆挺进的部分。

在打造国际时尚集团的路上，夏曼已经找到了自己的标杆——巴黎的欧莱雅。

在数字领域，欧莱雅中国最显著的表现，是借电子商务做出的渠道拓展及下沉。

去正确的地方，用正确的方法，找到正确的人

关键不在于口号，而在于行动。

因为web2.0的创新技术，使个体营销蓬勃出现。

兰珍珍，精通法语、英语和日语，先后在成都、深圳、法属新加利多尼亚、香港任职，1993年加入欧莱雅，1996年至今任欧莱雅(中国)有限公司副总裁，主管对外交流及公共事务。

业绩连续十二年两位数增长的欧莱雅遭遇增长难题：新增三亿消费者，包括男人。

企业要建成百年老店，就要像欧莱雅和日立那样，在战略、态度和行为上对社会负责。

欧莱雅此举可谓一举三得：既抓住了大学生这一未来的高档化妆品消费群体的心，又为在西部的品牌形象塑造造了一次不小的势，另外，也展开了一次不错的政府公关。

企业社会责任成为欧莱雅解决原材料危机、生产污染、人才匮乏、供应链监管、消费者信任等诸多问题的创新原点。

现任欧莱雅（中国）公司副总裁的陆晓明，他攻读EMBA前后事业和命运的变化，以及EMBA精神。

中国的巨大市场为全球商界带来机遇，然而也有一批优秀跨国企业，如eBay、沃尔玛和欧莱雅等在中国市场“水土不服”。