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腹背受敌的诺基亚在绝境反攻中，这家公司最艰难的时刻已经过去了？

本土化分销网络，全球化生产布局，模块化创新体系，是诺基亚在世纪之交的中国市场成功应对挑战的关键三步。

对创业型的企业来说，建立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。

市场在不断变化之中，死守一种成功模式只能使原有优势丧失殆尽。

在安卓中低端市场存在很多这样的OEM厂商，导致安卓用户体验非常不好。诺基亚进入这样的市场范围内，是非常不明智的。

连锁经营, 市场定位

身在微软的诺基亚却首次推出Android手机，是试探，还是背叛？

企业存活下去的前提是了解对手并干掉对手，因此定位只有两条路可以走，要么干掉对手，要么躲开对手，正面打不赢就打侧翼战、游击战。

如今，再提及“诺基亚”，它已经不是世界知名手机厂商的标签，而是一家正致力于成为“互联世界的技术领导者”的企业。

消费者定位与产品定位图中已作详细说明，价格、市场、广告定位同样重要并直接影响销售。

优秀的产品也必须有精确的市场分析和准确的定位。

目前中资银行应该采取怎样的市场定位和竞争战略呢？笔者以为，既然优质客户是争夺的焦点，那么，中资银行就必须准备有所放弃和失去，而集中更多的力量以保护更少的优质客户。