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智能手机虽已经是一片红海，但手机领域的“她经济”，依然是一片值得厮杀的战场。
根据广告的需求，一个用户的分类方式可以随时变化：下午是“IT负责人”，晚上被称为“年轻妈妈”更合适。原来稳定的“用户分类”，成了动态的“千人千面”。
女性步入董事会是件逆水行舟的事。企业如果不更积极主动求变，女性依旧会对董事会Say NO。
从15亿美元市值到5.29亿，蘑菇街只用了6个月时间，对于这家专注女性时尚电商领域平台而言，或只能叹一声“非战之罪”了。
如何发挥领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，展现实力，建立影响力。
美图要在手机市场寒冬卸下硬件的重担，专注“美和社交”，小米看中的是其背后的女性用户群体。
在统领中国团队时，女性高管很需要高超的“软技巧”（soft skills）。
有去发现抑制女性发明家成长的根本原因，并研究如何激励女性申请专利，才能实现有意义和可持续的变革。
在2012年夏季达沃斯论坛分论坛上，Deborah Dunsire、胡舒立、何振红、汪静波、杨澜、韩践等和大家一起探讨了以下内容：企业和社会各界的中国女性如何塑造未来经济？女性新榜样、利用性别平等...
尽管人们试图消除偏见和歧视，但女性的才华还是经常被低估。女性高管如何去发现、探索那个“最好的自己”？
2008年的上榜女性在全球共掌控着26万亿美元的资产，其中不乏击败男对手晋升高管的女性，还有四位中国女性榜上有名。
“女强人” “铁娘子”是很多人对女性高管的刻板印象，也是人们概念中管理者必须具备“刚性”特质的映射。
去性别化，是因为“男性”“女性”领导力各有所长，而不能被性别差异简单分割。
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