“这么多年来，我也不是因为我是女人才做到今天这个位置的。我没有这种意识。莫斯科不相信眼泪。”

企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。

一种新的领导方法可以帮助女性成为更加自信和高效的企业领导人。

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

《中国卓越企业领导人素质研究报告》（上）

如果是伟大的领导人缔造伟大的公司，伟大的领导人必须是远见型领导人，远见型领导人必须是魅力四射。

真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独 裁者”。

我们不要专注在领导人上，因为这可能使我们太看重个体领导人的作用，而忽视了其他起作用的因素。

在2012年夏季达沃斯论坛分论坛上，Deborah Dunsire、胡舒立、何振红、汪静波、杨澜、韩践等和大家一起探讨了以下内容：企业和社会各界的中国女性如何塑造未来经济？女性新榜样、利用性别平等...

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状，其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

《中国卓越企业领导人素质研究报告》（下）

为了破茧而出，一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。