女性管理者想要获得成功，就必须付出更多代价，做出更多努力。
金宝汤的第一位女性CEO墨睿思通过坚持和学习不断突破自己，实现了从优秀到卓越的蜕变。
“女强人” “铁娘子”是很多人对女性高管的刻板印象，也是人们概念中管理者必须具备“刚性”特质的映射。
要确保让最优秀的人才担任领导职位而不受性别、种族或其它多样性因素的制约，企业依然任重道远。
如何发挥领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，展现实力，建立影响力。
一个擅长于深入思考的管理者，是无法被AI所代替的。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
性格、个人管理、团队及对外上有效平衡，能锤炼较强的女性领导力。
女性步入董事会是件逆水行舟的事。企业如果不更积极主动求变，女性依旧会对董事会Say NO。
她们真的需要在华尔街找工作吗？华尔街真的需要她们吗？大部分观察人士对这两个问题的回答都是“是的”。
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