女性管理者想要获得成功，就必须付出更多代价，做出更多努力。

金宝汤的第一位女性CEO墨睿思通过坚持和学习不断突破自己，实现了从优秀到卓越的蜕变。

“女强人” “铁娘子”是很多人对女性高管的刻板印象，也是人们概念中管理者必须具备“刚性”特质的映射。

要确保让最优秀的人才担任领导职位而不受性别、种族或其它多样性因素的制约，企业依然任重道远。

如何发挥领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，展现实力，建立影响力。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

性格、个人管理、团队及对外上有效平衡，能锤炼较强的女性领导力。

　　女性步入董事会是件逆水行舟的事。企业如果不更积极主动求变，女性依旧会对董事会Say NO。

她们真的需要在华尔街找工作吗？华尔街真的需要她们吗？大部分观察人士对这两个问题的回答都是“是的”。

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告，值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。