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福特公司创办了10年，就做了10年的出口生意。1999年，公司出口继电器数量为2,600万只，创汇近700多万美元，是中国继电器行业前3强之一。

公司能够获得客户的满意和认可，主要源于公司科学的管理体系、先进的研发技术以及严谨的品质监控。

企业的活力主要表现在产品的市场竞争力上，而产品获得竞争力靠的是技术创新。

仅用十五年时间，宁波福特就挤进了继电器行业的全国前三强。光芒背后，是公司在收购日本公司之后长达五年时间的消化、投入和改进。

伊朗常常让人联想到战乱和保守，市场总是给人捉摸不定之感。本文探讨了如何利用当地代.理打开市场的秘诀。

就是这个光芒万丈的福特公司却出现了利润下滑、CEO遭狂批、员工被裁员的困境，百年巨头福特究竟是如何把自己的一手好牌给打烂的？

今年工业生产预计将增长15%，LCD、继电器、PCB、电容器和变压器将成为中国大陆的主要出口产品之一。

车市疲态渐显,福特在华业务却在徘徊10年后异军突起。缘何如此？

福特汽车前景堪忧，小福特败走麦城，都是谁的错？

福特汽车公司执行董事长谈该公司的前景、汽车行业的技术变革以及美国的制造业。

福特汽车领导力发展中心主任讲述福特的领导力发展之道。

家族企业不必刻意地清 除家族成员，也无需非要把所有位置都换成职业经理人，只要他们能够象比尔·福特那样把握一个用人标准：放一个人在这个位置完全是因为他的才干。

晋江帮“一根筋”，纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里，横向投资。在转型大考上，谁能赢?

“互联网给了我们服务创新的机会，如果要说小狗电器的差异化在哪里，那就是服务——让用户感动到哭、感动到笑的服务。”

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